Одесский припортовой завод перестал быть убыточным. Достигнуть этого было непросто, однако нынешнему руководству удалось возобновить полноценную работу предприятия. На сегодняшний день завод вернулся на международные рынки, начал активно погашать долги, модернизироваться и возвращать на работу специалистов. О том, как всего за год удалось переломить сложную ситуацию на предприятии и как ОПЗ сегодня готовится к приватизации - рассказал руководитель предприятия Николай Синица.
- В августе исполнился год с момента возобновления работы АО "ОПЗ". Чего удалось достичь за это время?
- Для ОПЗ это был очень результативный год. Мы вернулись на международные рынки, на предприятии вновь работают ранее покидавшие его специалисты, проводится модернизация и ремонт оборудования. Одновременно началось погашение долгов перед кредиторами, государство получает от ОПЗ многомиллионные налоговые поступления. И это не просто эффект от возобновления работы производства, а результат кропотливого труда и правильных решений. Сотрудники возвращаются благодаря росту заработных плат и стабильности на предприятии, деньги на ремонты и модернизацию удалось выделить благодаря оптимизации закупок и экономии средств. В этом году мы также установили рекорд по экспорту продукции завода за последние пять лет.
- Давайте перейдём к конкретике. Какие финансовые и производственные показатели компании за 2 квартал 2020 года?
- Что касается производственных показателей, с момента восстановления работы ОПЗ было произведено 867 тысяч тонн карбамида и 98 тысяч тонн товарного аммиака.
Показательно, что ОПЗ вновь сотрудничает с другими украинскими предприятиями химпрома - принимает их аммиак в железнодорожных цистернах и обеспечивает его погрузку на судна и отправку на экспорт. Такого не было с 2016 года, а ведь подобная перевалка также обеспечивает заводу дополнительный доход.
- АО "ОПЗ" смог стать прибыльным предприятием или это все еще генератор убытков?
- По итогам первого полугодия 2020 года мы смогли выйти в плюс. Без учета курсовых разниц в прошлом году ОПЗ за январь-июнь получил больше 100 млн грн убытков, в то время как теперь нам удалось заработать 52 млн грн чистой прибыли.
Но на общее финансовое положение ОПЗ влияют огромные долги, накопленные за предыдущие годы и время простоя. Долг перед НАК "Нафтогаз Украины" постепенно погашается, но это по-прежнему миллиарды гривен. В случае с компанией "OstchemLtd." долг и вовсе закреплен в иностранной валюте и составляет $250 млн. Соответственно, все скачки курса отражаются и на объеме долга в гривнах, что отражается в финансовой отчетности.
- Этим летом ОПЗ пытался провести уже второй конкурс по отбору давальца в нынешнем году. Предыдущий конкурс был отменен, теперь заблокирован и текущий. Что случилось?
- Причины отмены предыдущего конкурса широко известны. Если кратко - старое руководство завода составило некорректные требования, некую "лазейку", которая позволила подавать абсолютно экономически необоснованные предложения. Это и произошло, одна компания подала на первый взгляд очень привлекательное предложение, но не смогла никак гарантировать выполнение своих обязательств. В итоге Наблюдательный совет ОПЗ отменил принятые подобные условия и конкурс не состоялся.
Николай Синица
С нынешним конкурсом ситуация кардинально иная. Мы переработали требования отбора, чтобы подтвердить надежность поставщика и гарантировать стабильную работу предприятия. Участники должны были подтвердить свою возможность поставок газаи наличие опыта за последние два года на рынке минеральных удобрений.
Что касается опыта на рынке минудобрений - это абсолютная необходимость. Складские помещения ОПЗ позволяют хранить количество карбамида меньше, чем месячная производительность двух заводских агрегатов. Если идет задержка отгрузки продукции, то это грозит остановкой завода. В свое время, работая по давальческой схеме, ОПЗ уже останавливался из-за переполненности складов и невозможности давальца организовать своевременную отгрузку продукции.
Конкурс должен был пройти в несколько этапов - отбор квалифицированных предложений, электронный аукцион и, в случае необходимости, дополнительные переговоры. Эта процедура, как и требования, были хорошо известны участникам. Однако две компании, которые потенциально могли победить в конкурсе, подали заявки не соответствующие требованиям, а именно не смогли подтвердить опыт на рынке минудобрений. Ожидаемо, эти заявки были отклонены. При этом у ЧП "ОККО Контракт" и ООО "Торговый дом "Сокар Украина" была возможность эти требования выполнить - в составе групп были другие компании, располагающие нужным опытом. Почему было сделано именно так - не ясно. Уже на втором этапе конкурса ООО "Торговый дом "Сокар Украина"решил оспорить свое отстранение в судебном порядке. На время рассмотрения дела суд запретил нам принимать любые решения, касающиеся отбора давальца, проводить финальный этап отбора, заключать новые соглашения, фактически заблокировав конкурс. Мы сразу же подали апелляцию и теперь ждем соответствующего решения.
- Претензии компании Сокар чем-то обоснованы?
- Они мотивируют свои претензии тем, что пусть требуемого опыта у конкретной компании не было, но у самой группы он был, а значит этого должно быть достаточно. Но давалец ОПЗ - это компания как юридическое лицо, а не группа. Это было указано в требованиях отбора. Опять же, ничего не мешало Сокар подать заявку от имени той компании группы, которая имеет указанный опыт на рынке минудобрений. Была возможность даже подать заявку для зарубежных компаний - в случае с Сокар это могли быть юр.лица, работающие в материнской стране - Азербайджане. Но этого не было сделано, а несоответствующая требованиям заявка была обоснованно отклонена. Эту позицию мы и отстаиваем в суде.
- Конкурс возобновится, если суд удовлетворит апелляцию ОПЗ о его разблокировке?
- В зависимости от того, какое мы получим решение суда относительно апелляции, будет совместно с Набсоветом решено, продолжаем мы конкурс или проводим новый.
- Пролонгация контракта с текущим давальцем - это вынужденное решение?
- Да, абсолютно так. Если бы не блокировка конкурса, ОПЗ уже мог бы располагать новым давальческим контрактом и работать по нему. Но поскольку мы все еще не можем определить победителя, а текущий контракт истек 31 августа, нам нужно было как-то обеспечить бесперебойную работу предприятия. Заключить новый контракт вне конкурса мы юридически не можем, поэтому единственная опция - пролонгация действующего. Если бы поставки газа остановились с началом осени, это был бы огромный удар по предприятию, ОПЗ бы снова остановился. Мы не могли этого допустить.
Николай Синица
- Условия контракта как-то изменились при продлении?
- Стоимость услуг ОПЗ была поднята, следовательно, условия улучшились. Цена одной тонны аммиака теперь составляет $41, а тонны карбамида - $60. Это даст увеличение поступления оборотных средств на ОПЗ в среднем за 4 месяца в размере 57,6 млн. грн.
- На какой срок проведена пролонгация?
- По решению Правления, которое утвердил Набсовет ОПЗ, контракт продлен на 4 месяца. Но это срок, что называется "с запасом", он может быть расторгнут досрочно, когда мы определим победителя конкурса.
- Допустим, конкурс завершится раньше, чем истечет пролонгированный контракт, и нынешний давалец не станет в нем победителем. В этой ситуации работа сразу же начнется по новому контракту, либо давалец сменится только после завершения старого?
- Новый контракт вступит в силу спустя месяц после его подписания. Это даст давальцу время на подписание необходимых контрактов для реализации продукции ОПЗ, подготовиться к старту поставок газа и так далее.
- Вы уверены в победе в суде?
- Абсолютно. Наша позиция полностью обоснована, все решения в конкурсе принимались согласно утвержденному порядку отбора и соответствуют всем законным требованиям.
- По соглашению с МВФ Украина обязалась до июля 2021 года выставить на приватизацию ряд предприятий, в число которых входит ОПЗ. На каком этапе находится подготовка к приватизации?
- Подготовка к приватизации происходит под руководством и в сотрудничестве с Фондом государственного имущества Украины. Мы проводим регулярные консультации с советником по приватизации, которым была выбрана компания PericlesGroupAdvisory. На данном этапе компания изучает активы завода, общается с потенциальными участниками приватизации, а также разрабатывает различные модели подачи предприятия на приватизацию, которые потом вынесет на рассмотрение Фонду госимущества.
Задача руководства завода - обеспечить стабильную работу ОПЗ, необходимую модернизацию, улучшить финансовое положение предприятия и подготовить к переходу к новому владельцу. С этими задачами мы справляемся и сегодня завод представляет собой гораздо более ценный актив, чем еще год назад.
