Міністерство оборони завершило трансформацію системи забезпечення якості продукції оборонного призначення. Принцип тотального контролю за якістю змінить сучасна модель партнерських відносин із виробниками, заснована на міжнародних стандартах НАТО та ЄС. Про це пише оборонне відомство.
Оновлена система забезпечення якості передбачає комплексний підхід:
- управління якістю на всіх етапах виробництва;
- перевірка спроможності;
- аудит і сертифікація;
- запобігання дефектам;
- інтеграція в міжнародну систему забезпечення якості та взаємне визнання з НАТО і партнерами.
Основою нової системи є стандарти ISO та AQAP (НАТО), принципи ризик-менеджменту та довіри до виробника. Ключова відмінність – законодавчо визначена персональна відповідальність виробника за якість продукції. Це має стимулювати підприємства впроваджувати сучасні системи менеджменту якості та постійно вдосконалювати виробничі процеси.
Вже сформовано національну систему забезпечення якості, яка включає спеціалізований структурний підрозділ Міноборони та його територіальні органи, нормативно-правову базу, інформаційно-комунікаційну систему, а також механізми взаємного визнання з країнами НАТО та партнерами.
Через територіальні підрозділи Міноборони здійснює аудити систем менеджменту якості підприємств, моніторинг виробничих процесів та інспектування окремих етапів виробництва. У складі територіальних підрозділів створено відділи забезпечення якості серійного виробництва, ремонту, розробок та модернізації, які безпосередньо будуть здійснювати супроводження державних контрактів (договорів), як окремих проєктів. На зазначені підрозділи покладені завдання щодо забезпечення якості високотехнологічних та високовартісних зразків озброєння та військової техніки.
Раніше "Апостроф" писав, що глава Міністерства оборони України під час засідання у форматі "Рамштайн" назвав термінові потреби України для захисту населення та посилення ЗСУ на фронті. Зокрема, щодо PURL повідомив, що потрібен чіткий графік регулярного фінансування та постачання пакетів військової допомоги.
