Рекламний ринок України демонструє високий рівень територіальної централізації, де основна частина фінансових потоків зосереджена в столиці. Водночас бойові дії призвели до майже повної зупинки комерційної діяльності профільних агентств у прифронтових регіонах через масову релокацію фахівців та зупинку бізнес-процесів.
Про це повідомляє аналітика YouControl.
Згідно з дослідженням, фінансова потужність галузі розподілена нерівномірно. Столиця залишається ключовим осередком рекламної індустрії, значно випереджаючи інші регіони за обсягами прибутків. Другий ешелон активності формують Дніпропетровська, Київська, Харківська та Львівська області, проте їхня частка в загальній структурі доходів залишається суттєво нижчою.
"Географічна структура підтверджує сильну концентрацію ринку: Київ акумулює понад 80% сукупних доходів, залишаючись основним центром активності медіа та рекламного бізнесу", – зазначають аналітики.
Окрему увагу в звіті приділено територіям, що постраждали від війни. Донецька, Луганська та Херсонська області фактично зникли з економічної мапи рекламного сектору. У матеріалі підкреслюється, що "прифронтові області – Донецька, Луганська, Херсонська – практично втратили комерційну присутність, що є прямим наслідком бойових дій та релокації фахівців".
Попри територіальні втрати та складну структуру, галузь демонструє здатність до відновлення. Після суттєвого падіння у 2022–2023 роках ринок почав адаптуватися до нових умов. Фахівці резюмують:
"Загалом ринок рекламних агентств України характеризується фрагментованою структурою, високою часткою малих гравців, суттєвою регіональною нерівномірністю та поступовим відновленням після воєнного спаду".
Також "Апостроф" писав, що рекламний ринок України демонструє стійку тенденцію до децентралізації: з 2020 року понад 90% нових суб'єктів галузі реєструються як фізичні особи-підприємці. Попри масовість, цей сегмент характеризується високою плинністю кадрів та нестабільністю, оскільки значна частина підприємців припиняє діяльність протягом перших двох років після старту.
