Старший офіцер Центрального управління інноваційної діяльності ЗСУ та засновник батальйону БПЛА "Шершні Довбуша" Андрій Оністрат порівняв підходи до управління колишнього головнокомандувача ЗСУ Олександра Сирського та ексміністра оборони Михайла Федорова.
Про це він розповів в інтерв'ю проєкту "Хід Тузова" на Апостроф TV.
Оністрат розповів, що підхід Федорова був орієнтований на забезпечення найбільш ефективних підрозділів необхідними засобами.
"З точки зору роботи Михайла, то Михайло, звичайно, був заточений на те, щоб максимально забезпечити лідерів ринку засобами, щоб у них не було потреби ні в чому. Це був такий мейнпоінт його діяльності", — сказав Оністрат.
Оністрат пояснив, що система працювала за принципом відповідальності за результат: підрозділ мав представити план, обґрунтувати потреби та показати, яких показників може досягти після отримання необхідних засобів.
"Ти готовий взяти на себе якісь зобов'язання, прийти і сказати: у мене є таке feasibility study, я готовий при наданні мені таких засобів зробити таку роботу, підвищити свою результативність до таких цифр. Окей, ми тобі віримо, даємо", — розповів він.
Продовження після рекламиРЕКЛАМА
Військовий додав, що йому подобався такий підхід. За його словами, підходи Сирського та Федорова суттєво відрізнялися. Федоров був більше направлений на децентралізацію процесу, використання big data, фізичних показників роботи.
Також він розповів про підхід Сирського. За словами Оністрата, якщо командир підрозділу спілкувався з міністром оборони і Сирський про це дізнавався, то командир потрапляв у немилість, незалежно від успішності розмови.
"Це не стосується мене, це стосується загального підходу. Це така, скажімо, слабка сторона ексголовкома", — сказав військовий.
Нагадаємо, що колишній міністр оборони Михайло Федоров пов'язує своє звільнення зі спротивом реформам у відомстві, зокрема змінам у сфері закупівель і тендерів, які зачепили інтереси багатьох людей та компаній.
