Старший офицер Центрального управления инновационной деятельности ВСУ и основатель батальона БПЛА "Шершни Довбуша" Андрей Онистрат сравнил подходы к управлению бывшего главнокомандующего ВСУ Александра Сырского и эксминистра обороны Михаила Федорова.
Об этом он рассказал в интервью проекту "Ход Тузова" на Апостроф TV.
Онистрат рассказал, что подход Федорова был ориентирован на обеспечение наиболее эффективных подразделений необходимыми средствами.
"С точки зрения работы Михаила, то Михаил, конечно, был заточен на то, чтобы максимально обеспечить лидеров рынка средствами, чтобы у них не было ни в чем нужды. Это был такой мейнпоинт его деятельности", — сказал Онистрат.
Онистрат объяснил, что система работала по принципу ответственности за результат: подразделение должно было представить план, обосновать потребности и показать, каких показателей может достичь после получения необходимых средств.
"Ты готов взять на себя какие-то обязательства, прийти и сказать: у меня есть такое feasibility study, я готов при предоставлении мне таких средств сделать такую работу, повысить свою результативность до таких цифр. Окей, мы тебе верим, даем", - рассказал он.
Продолжение после рекламыРЕКЛАМА
Военный добавил, что ему нравился такой подход. По его словам, подходы Сырского и Федорова существенно отличались. Федоров был больше ориентирован на децентрализацию процесса, внедрение big data, физических характеристик работы.
Также он рассказал о подходе Сырского. По словам Онистрата, если командир подразделения общался с министром обороны и Сырский об этом узнавал, то командир попадал в немилость независимо от успешности разговора.
"Это не касается меня, это касается общего подхода. Это такая, скажем, слабая сторона эксголовкома", - сказал военный.
Напомним, что бывший министр обороны Михаил Федоров связывает свое увольнение с сопротивлением реформам в ведомстве, в том числе изменениям в сфере закупок и тендеров, которые затронули интересы многих людей и компаний.
